湖北日报全媒体记者 吴玉睿 通讯员 龚令瀚 潘玉伟 10月15日，秋雨落下，凉风徐来。入夜，襄阳楚能新能源锂离子电池项目（以下简称“襄阳楚能”）施工现场灯火通明，数百台推土机、挖掘机在泥泞湿滑的路面上来回肆虐。 “自9月初土地平整工程启动以来，包括国庆、中秋假期，所有施工人员都没有休息一天。”项目专项工作组综合组组长刘进介绍，10月14日，项目安排400余台施工机械，完成1608公顷土地的地表清理和搬迁。挖填工程总量约5万立方米，场地平整已完成总体积的75%。这一切都是为了一个共同的目的：确保这个地理标志投资220亿元的蚂蚁项目10月28日即可正常开工。为确保这一重大项目的顺利实施，襄阳市两级高度重视，迅速成立了市级领导小组。高新区同时成立专项工作组，下设保障要素、工程建设等六个工作组​​。城乡建设发展中心、重点工程服务中心、土地仓储中心等十多个部门的业务骨干抽调现场工作，形成了跨部门协作格局。施工进度紧张，任务繁重，且阴雨连绵。面对眼前的“三座大山”，如何在与时间的攻坚战中做到良好的协调？答案就在于严格落实“五化”管理。五化，即工作目标、项目目标、工程工程、项目责任、责任绩效考核顺序。襄阳高新区管委会副主任、襄阳楚能项目工作组常务副组长乔俊强表示：“工作组仅用3天时间就完成了项目组的组建运行、33项晋升名单和围墙责任制的制定，严格按照‘五化’管理要求，提速提质。”这种管理模式的改变，深刻地改变了每个团队成员的角色。 “‘管理五化’后，我们不仅要帮助企业与相关职能部门‘对接’，还要全程参与‘搭桥’，帮助企业解决落地问题。”高新区城乡建设发展中心副主任李文深表示为确保项目供水，专案组将召开3次协调会议，接通供水管道，确保项目发展不受影响。胶鞋总是沾满泥的轮班办副主任王辉在视察工地时介绍道：“这个时候，机械设备行驶时很容易打滑。我们把钢板、砖块施工进度，开辟新工地，增加施工队伍，加快施工进度。”优质、专业的服务赢得了公司的高度认可。 “我们早上提出要求，下午他们就解决了。当我们提出疑问时，他们解释得很清楚，现场可以看到项目的进展情况。”襄阳楚能副总经理范志伟赞不绝口，“襄阳市和襄阳高新区表现出的敬业精神和敬业精神令人感动，我们也很感动。”对后续建设感到兴奋。“要有信心。”